TAKE CONTROL and STAY AHEAD
avec Jacqueline Cattoor
Profitez de l'accompagnement d'un coach certifié ICF!
Composez le +32 472 68 86 36 ou envoyez un e-mail à jacqueline.cattoor@4jconsulting.net.
Le coaching et ce qu'il n'est pas
Quelques données statistiques
70%
Improved
Work Performance
61%
Improved
Business Management
57%
Improved
Time Management
51%
Improved
Team Effectiveness
Le coaching permet aux individus et aux organisations de faire face aux changements rapides et complexes qui surviennent dans la vie et dans le monde du travail.
Aujourd’hui, plus que jamais, il est devenu vital d’évoluer dans la bonne direction et de s’adapter rapidement à un environnement mondial en constante mouvance.
Le coaching aide les organisations à développer des méthodes souples et pratiques de développement des individus pour réaliser leurs objectifs stratégiques, soutenir leurs activités et maintenir des niveaux élevés de satisfaction de la clientèle.
Le coaching permet d'appréhender plus sereinement les changements personnels et professionnels dans le monde du travail. Il offre un espace de réflexion salutaire dans un monde où les repères disparaissent.
Le coaching facilite la formation des cadres supérieurs et aide les clients à intégrer l’innovation et la technologie dans les systèmes d’apprentissage corporatif. Le coaching augmente de manière significative la performance des leaders, il peut améliorer les capacités de communication et d'écoute.
Juillet 2015
La société Pricewaterhouse Coopers
80%
Improved
Self-Confidence
73%
Improved
Relationships
72%
Improved
Communication Skills
67%
Improved
Life-Work Balance
Pariez sur votre potentiel
En juillet 2015, La société Pricewaterhouse Coopers a conduit une enquête à propos du coaching à la demande de l'ICF. Celle-ci - proposée en 9 langues différentes - a été complétée par 15.380 (réponses valides) coachs, leaders et managers dans 137 pays.
Coaching et changement social
Il a été demandé aux personnes sondées d’indiquer dans quelle mesure elles pensent que le coaching peut générer un changement social. Plus de la moitié des coachs pensent que le coaching peut générer un changement social. Cadres et cadres/dirigeants utilisant des compétences en coaching partagent le même point de vue en la matière.
Nature des postes occupés par les coachees
En réponse à la question de la nature des postes occupés par l’ensemble de leurs clients, deux coachs sur trois ont déclaré coacher des managers, puis des dirigeants, des propriétaires d’entreprise/des entrepreneurs, des clients privés, des chefs d’équipe, des membres d’équipe et diverses autres typologies de poste.
Age moyen des clients qui font appel au coaching
Les coachs ont été invités à préciser la proportion de leurs clients actifs par tranche d’âge. Leurs réponses indiquent que, en moyenne, 60 % des clients sont âgés de moins de 45 ans.
Les managers soulignent les éléments suivants comme résultats du processus de coaching:
-
Augmentation de la productivité
Le coaching professionnel maximise le potentiel et dès lors révèle des sources de productivité latentes.
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Des collaborateurs plus positifs
Renforcer la confiance des employés à relever des défis est critique pour qu'une organisation puisse répondre à la demande.
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Retour sur investissement
La vaste majorité des sociétés (86%) rapporte que l'investissement consenti a au minimum été remboursé.
-
Satisfaction des clients
99% d'entre eux se disent quelque peu satisfaits jusqu'à très satisfaits par l'expérience, 96% d'entre eux se déclarent prêts à répéter le processus.